吴立成指出，要准确把握企业面临的新形势新任务，全面围绕《若干意见》及“1466”等重大战略部署找准投资公司定位、谋划未来发展。积极发挥投资旗舰平台的牵引拉动和价值创造的功能作用，聚焦打造“三新”能建、加快“一创三转”等新机遇，守牢新能源业务基本盘，加快推动业务向全城市、新基建、战新产业领域转型升级，聚焦“一利五率”考核目标，通过发行公募REITs及公司债券等方式，充分借助资本加速力，奋力打造高质量发展的航母舰队“三新”投资集团。

吴立成强调，要围绕做大企业规模和效益，强化“开源节流”，推动公司营收及利润再创新佳绩。加快探索“能源+”“+能源”等新业态，开发策划一批基地化、一体化大项目。以“七网融合”拓展“六全领域”，持续强化高端拜访、高端营销能力，强化城市开发、片区开发、TOD、EOD等新商业模式的创新应用。要压降经营、财务、管理三项费用，加大施工利润等投资盈利新模式，有效压降本部及各单位内部管理费用，优化场站运维模式，降低运维费用，拓展更大利润空间。

吴立成要求，北方片区各单位要解放思想、整合资源，充分发挥地域优势，积极抢抓“新时代东北全面振兴”“京津冀协同发展”等重大战略机遇，深耕区域市场及新兴领域，在新市场、新项目开发上取得更大突破。同时，强化领导班子“三力”建设，加大党建经营融合创效力度，压实岁末年初安全生产维稳责任，为企业高质量发展做好各项资源保障、展现更大作为。本部相关部门要聚焦强经营、强机制、强管理等重点任务，全面优化适应性组织建设、健全完善激励机制，锚定全年利润总额目标，压担子、分指标，多措并举扩大资产规模，提高发展质量。