今年，仪征农商银行聚焦“基础管理深化年”主题，进一步强化工作落实，细化工作举措，提升干事创业的主动性，增强转型发展的紧迫感，坚持稳中求进工作总基调，持续做强做优全力支持“三农”发展的主力银行、始终伴随中小微企业成长的伙伴银行、高效服务人民美好生活的百姓银行。

聚焦“增份额、保阵地”，在扩大规模上下功夫。一是积极推动稳存增存。开展周末存款提升等专项活动，引导全行动员客户在周五前将闲置资金回流至本行账户，促进活期存款日均提升；加强存款利率管控，对区域内各机构利率变动形成快速反应机制；增强与党政机关、政府平台、企事业单位的黏性，对政府重大项目、重要分配资金要提前介入，提升财政存款占比。紧盯信贷客户资金回笼，对有贷户做到“四个必谈必做”，围绕提升AUM，在省联社产品基础上，拓展代发群体和代发客户专属产品。二是深入推进扩面强基。把提高客户数量特别是贷款客户数，作为服务乡村振兴战略的基础性工程。针对存量客户，充分挖掘和有效对接用信提额、中间业务等多元化需求；针对流失客户，从政策产品、利率优惠、额度提升、金融服务等方面，做好回流文章；针对首贷客户，特别是新市民客户，适当降低准入门槛，创新专项信贷产品，不断扩大首贷户的授信覆盖面、用信率。加强与商会、行业协会的沟通，掌握外拓人员信息和服务需求信息。三是加强过程督导推动。持续深入推进“龙腾迎春展担当‘五比五看’促发展”首季专项活动，围绕省联社考核目标、各条线重点工作等，尽快制定本行年度薪酬绩效考核办法。

聚焦“守定位、优质量”，在推动转型上拓深度。一是坚持支农支小。围绕做强做优全力支持“三农”发展的主力银行目标，突出乡村振兴“主办银行”定位职能，以“阳光信贷—整村授信”提质增效工程和“富农易贷”推广提升行动为抓手，不断提升农户金融服务的覆盖率。二是强化服务实体。做强做优始终伴随中小微企业成长的伙伴银行，深入开展中小微企业金融服务能力提升工作，重点加大对民营和小微企业经营周转类信贷支持，突出“微企易贷”“苏农担”“苏岗贷”等省级产品的优势，对照清单对符合要求的客户定向推动，不断做实区域内小微企业的信保贷款营销。三是深化零售转型。致力于打造人民群众满意的百姓银行，全面发力零售转型。聚焦零售客户运营和价值提升，建设客户分层分类运营体系、综合权益体系，提升分层运营能力，研究推出财富客户专享权益，提升高端客户黏性，进一步完善财富业务组织架构设置，拓展代销理财、保险、贵金属等高附加值业务。四是优化服务驱动。强化大平台支撑，推动数字化转型，建立数据标准，开展客群分层分类和客户标签库建设，打造数字化营销案例和数字化风控模型。