近来，仪征农商银行强化战略定位，聚焦业务发展，切实把“三农”服务优势转化为乡村振兴动力。

一是坚守战略导向，在支农支小上守定位。紧紧围绕服务地方经济大局，深耕细作、固优补短，聚焦乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点领域，推动“大数据+铁脚板+网格化”融合，以打造特色服务品牌为亮点，以增量拓面考核为驱动，扎实做好“整村”“整企”“整街”三大授信工程，在全辖网格化的基础上做好服务营销工作，努力打造“农村市场寸土不让，城区市场寸土必争”的新局面，推动普惠贷款15亿元，3000户数的预定目标顺利实现。二是坚守服务实体，在大零售转型上定基调。要更加注重信贷投向的优化，做好重点领域保障，持续加大对现代农业、新型农业经营主体、乡村旅游、民营企业及制造业等领域的投放力度，对于符合国家政策、技术设备先进、产品有竞争力、有市场但暂遇困难的优质企业，继续给予信贷支持，不搞“一刀切”，盲目断贷抽贷；对于高风险、限制类行业落实有效的控制及压降，在风险可控的前提下做好存量优化，不断稳固客群、提升优势，着力实现质的有效提升和量的合理增长。三是坚守公私联动，在架构体系上再优化。无零售不稳，无对公不强。牢固树立一体化的营销理念，在做小做散前提下做到“抓小不放大”，坚持对公与零售双轮驱动。今年，总行将对公司、零售两大条线进行深度整合和重新梳理，通过公开竞聘的方式持续补强对公队伍，由公司条线集中管理全行对公业务，进一步强化行业分析和风险管理能力，提升对公业务的服务效率和质量。