北部湾金融租赁有限公司（以下简称“北部湾金租”）立足金融工作的政治性和人民性，以“降旧控新”为核心抓手，通过制度重构、流程再造与科技赋能，系统推进合规风控体系建设。2025年以来，该公司在服务实体经济的同时，实现了风险管控与经营效益的动态平衡，高质量发展根基持续巩固

制度筑基，构建全流程风控闭环。北部湾金租以治理体系现代化为突破口，将法律合规审核作为经营决策的前置必备程序。通过管理提升专项行动，该公司整改问题67项、落实措施114条，构建了覆盖法人治理、风险控制等十大领域的制度体系，现行有效制度224项；创新上线OA系统“三重一大”合规审查流程，实现从党委会-董事会-总办会-股东会的决策嵌入全覆盖，年内累计完成审查113项；拟设立首席合规官，并通过绩效 “一票否决”机制，层层压实合规责任。

 “降旧控新”，筑牢资产质量生命线。北部湾金租精准施策，双线并举。在“降旧”上，该公司建立预警-处置-追偿全流程管理体系，综合运用多元化手段加快风险化解。在“控新”上，该公司严把新增业务准入关，统一租赁物审查标准，开通战略新兴产业项目“绿色通道”，并试点经营主责任人制度，实施差异化授信。

科技赋能，打造智能风控新范式。北部湾金租积极响应“人工智能+”行动，率先完成AI智能体与办公系统对接，打造“人工智能+合规风控”闭环生态。AI助手已融入合同法审环节，精准识别法律风险点。在租后管理领域，该公司创新“双线管控”模式，新设资产管理部以强化协同监督；针对区外业务部署物联网监控平台，实现租赁物24小时动态追踪与风险预警，为资产决策提供精准、立体依据。

合规护航，厚植审慎经营文化。北部湾金租致力推动合规文化深入人心，通过专家授课、监管政策解读、案例剖析等开展各类风险内控文化活动超20场次。该公司印发《合同范本管理暂行办法》，新增飞机、船舶两类专业合同，赋能航空、航运等高端装备租赁业务；通过构建合规风险识别、岗位合规职责及业务流程管控“三张清单”，推动合规管理向精细化转变，确保“人人有责、事事合规”。 

展望未来，北部湾金租将持续深化“数字风控+合规经营”双轮驱动战略，在严守风险底线，强化制度、科技与文化引领，为区域经济高质量贡献更为坚实的金租力量。