10月23日，临桂农商银行召开2024年三季度业务经营分析会，总结前三季度业务经营工作，分析当前面临的形势和问题，明确下一阶段工作重点和方向。临桂农商银行党委书记、董事长韦光金作总结讲话，行长谢忠珩通报前三季度业务经营情况，并对四季度各项工作作部署安排，纪委书记唐艳丽主持会议。

会上，韦光金传达学习了广西农商联合银行2024年三季度业务经营分析会会议精神，要求全行上下认真学习领会，抓好贯彻落实。韦光金指出，在全行干部员工的共同努力下，临桂农商银行前三季度各项业务取得了一定的成绩，展现了较强的经营活力和发展韧劲，“绩效改革”工作有序推进，新的管理架构、文化品牌正在加快构建，资金业务规模、收入稳步增长，收益率保持前列。

韦光金强调，面对错综复杂的形势和多重叠加的挑战，要知变应变，结合实际创造性开展工作、针对性进行攻关，才能把高质量发展的基础打得更加坚实。在2024年收官的关键节点，要算好时间账和任务账，咬定目标、倒排工期、查漏补缺、真抓实干，高质量抓好资金组织、高要求加大信贷投放、高质效提升经营效益、高水平服务乡村振兴，扎实推动“金融五篇大文章”走深走实，尽最大努力交出最好答卷。一是分析不足补短板，奋力完成全年目标任务。二是深学细悟笃行，全面推动二十届三中全会精神“落地生根”。三是强化风险管控，牢牢守住金融风险底线。四是切实加强党的建设，为高质量发展提供坚强保障。五是要接续奋斗，科学谋划明年发展。

谢忠珩通报了前三季度业务经营情况，对做好全年收官工作及谋划2025年工作作了全面部署。他指出，全年经营管理工作已进入冲刺阶段，必须要对标对表年度各项目标任务，找准差距，找准问题，找准对策，做好全力冲刺。一是持续抓好存款营销，着力优化存款结构。毫不放松稳存增存，想方设法精准营销，花大力气降本增效，按计划加快推进社保卡“二换三”工作。二是进一步精准发力，持续加大信贷投放。时刻坚持客户至上发展理念，深深扎根本土市场，聚焦主责主业全力支农支小支微支实。三是全力冲刺，奋力实现不良清收任务。压实主体责任，按照“一本账”管理的要求，找准方法路径，一户一策，精准拆弹。四是加强资产负债管理，全力完成利润目标。严格财务收支管理，严控费用成本，落实过紧日子要求。五是统筹兼顾，扎实有序推进各项改革任务、做好收官工作。强化绩效改革运行，充分调动员工积极性；强化文明服务提升，全面提升员工服务素养和专业能力；强化全面风险管理，确保全行各项工作安全稳健运行。强化业务指标督导，坚持问题、目标、结果导向，做深做细做实年度各项冲刺工作。

会上，城北支行、南边山支行、五通支行、西城支行等四家机构分别就贷款投放、增户扩面工作作交流发言。临桂农商银行行领导班子、副行长助理，机关正副职、分支机构负责人参加了会议。