10月23日，荔浦农商银行召开2024年三季度业务经营分析会暨四季度业务推进会，全面总结分析了三季度业务经营情况，对四季度重点工作进行安排部署，力争实现2024年圆满收官。会议由党委副书记、行长陈祖亮主持，领导班子成员、支行行长、部室负责人、支行副行长、主管会计及业务部室全体人员参加会议。

会上，城区支行就“增户扩面、提质增效”工作作典型发言。花篢支行就各项业务推进工作作表态发言。

党委副书记、行长陈祖亮主持会议并讲话

陈祖亮通报了前三季度业务经营情况及各项指标预测情况，深入剖析了当前存在的问题和差距，进一步明确了四季度工作目标和方向。他重点从6个方面部署四季度关键工作：调整优化存款结构，着力抓好社保卡“二换三”工作；坚守支农支小定位，全面推进“增户扩面、提质增效”；压紧压实主体责任，全力打好不良清收“攻坚战”；强化内控风险管理，竭力做优指标并提升监管评级；加强财务税务管理，努力实现全年经营利润目标；时刻紧绷安全之弦，夯实筑牢高质量发展安全屏障。

市场总监（公司机构金融部）、三农零售与乡村振兴金融部（小微金融部）、风险管理部、计划财务部、人力资源部分别汇报了本部门三季度工作情况、当前与目标分数的差距，并提出具体的工作措施。

纪委书记、监事长李业华就分管的审计、纪检相关工作进行安排部署

李业华指出，要认真梳理上级巡视巡察、监管、审计等各类检查反馈问题整改情况，查摆问题、落实整改，同时要举一反三，防止问题反弹回潮；持续强化领导班子监督和部室督导，不断深化作风建设，落实党支部狠抓党风廉政建设工作要求，全面推进清廉广西农信建设提质增效。

党委委员、副行长黄志琛就分管运营、内控合规、风险管理等工作进行强调部署

黄志琛通报了2024年业务技能比赛组织开展和获奖情况；强调要持续提高运营管理和优化服务，强化账户监测管控，抓好打击治理电信网络诈骗工作；坚持按规章制度办事，规范业务操作，筑牢合规经营防线；按照“降总量、减存量、防变量、禁增量”的总体思路，根据年初制定的目标，落实“三张清单”制度，实行地毯式摸排并突破化解不良。

党委委员、副行长陆燕就分管信贷等工作进行安排部署

陆燕对三农部、公司机构金融部等部门工作进行全面分析，从稳存增存、“整村授信”、社保卡换发、信贷投放、电银指标、信用卡等重点工作进行强调部署。她指出，各条线要根据2024年综合考评办法对标对表、查漏补缺，竭尽全力攻克重点难点，交出满意的期末答卷。

党委书记、董事长王登富作总结讲话

党委书记、董事长王登富传达学习了全区农合机构三季度业务经营分析会的各项决策部署。他强调，四季度是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季，全体员工要保持形势越严峻越勇敢、任务越艰巨越向前的定力，切实把思想和行动统一到党委、经营决策部署和工作要求上来，以“5个坚持”统筹抓好年末各项经营管理工作，为2025年抢开局奠定坚实基础。

一是坚持抓好党的建设，推动基层党建固本增效，持续深化“万名农信党员进万村”赋能“整村授信、户户有信”工作”，以“党建+”模式凝心聚力，释放发展动能；对照年度党建党廉工作要点，做好党支部评星定级工作。

二是坚持问题和目标导向，再梳理再研判再发力，对标对表考核指标和经营指标，直面问题和挑战，向“增户、扩面、提质、降本、增效”持续发力，以群策群力补齐短板、夯实基础，实现稳增长、促发展、做贡献。

三是坚持把握高质量发展首要任务，全力完成目标任务，聚焦主责主业，回归本源，精准把握信贷投放重点，做优金融服务，做深做透支农支小领域，以只争朝夕的劲头冲刺全年目标。

四是坚持“优三率、抓四量”的思路，守住风险底线，加强不良贷款清收处置和信贷全流程管理，对不良层层分解、层层压实责任；完善内控治理和全面风险管理体系，牢牢守住金融风险底线。

五是坚持“干”字当头，抓紧抓早“开门红”，全行上下要强化主动意识，提前谋划好2025年“开门红”工作，明确目标计划，制定发展思路，赢得发展先机。统筹衔接，为新的一年开好局、起好步打基础。