11月9日，兴安农合行召开2024年三季度业务经营分析会，总结分析前三季度业务经营情况，研究部署年末收官和来年开局重点工作。

会上，兴安农合行党委书记、董事长秦燕传达学习广西农商联合银行、桂林管理部2024年三季度业务经营分析会精神，通报兴安农合行前三季度各项业务经营情况，并就四季度的重点工作进行部署。

她指出，今年以来，兴安农合行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实广西农商联合银行党委、县委、县政府的各项决策部署，聚焦服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务，早抓快干、紧抓实干，迎难而上、稳扎稳打，各项业务保持良好的发展势头，前三季度工作稳中有进。2024年9月末，兴安农合行资产总额、各项存款余额、各项贷款余额为130.1亿元、117.04亿元、80.88亿元，分别较年初增加0.34亿元、4.31亿元、2.7亿元。

她强调，四季度是定全年、保全局的收官季，也是谋明年、抢开局的关键期，全行上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定目标，担当实干，继续以奋发有为的精神状态、一往无前的奋斗姿态，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为明年“开门红”工作打下坚实基础,努力开创兴安农合行高质量发展的新篇章。

聚焦主责主业，狠抓信贷投放。该行紧紧围绕县委、县政府战略部署和中心工作，聚焦“三农”、个体工商户、小微企业金融需求，加强重点领域信贷支持，强化信贷营销；用好用活线上金融平台，提高授信用信覆盖面，持续提升普惠金融广度、深度和精度；扎实推进脱贫人口小额信贷投放工作，助力巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

聚焦业务转型，努力降本增效。该行以增强效益为导向，在降本增效上下功夫，不断推进转型发展；坚定不移做小做散做精，扎实推进“整村授信、户户有信”工程，持之以恒做好“增户扩面、提质增效”工作；持续优化存款结构，深挖存量客户需求，强化客户关系管理，加快推进社保卡“二换三”工作。

聚焦风险防控，坚持底线思维。该行强化落实各岗位责任，做好现金管理、账户管理、柜面风险排查等各项工作；加大对存量风险管控，加强监测预警，压实清收责任；筑牢合规防线，不断提高内控合规管理水平，把握好发展与安全、当前与长远的关系，坚持稳中求进，确保业务发展、内控管理“时时合规”“处处合规”。

聚焦党的建设，强化政治引领。该行深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，加强党建工作引领，抓好支部建设，充分发挥基层战斗堡垒作用；深化党建品牌创建提升，将党建工作抓出特色、抓出亮点，结合兴安农合行“兴百业 安万家”党建品牌，推动形成具有本地特色的党建品牌。

会上，在家领导班子成员就分管条线工作进行强调部署；司门支行负责人作经验分享，崔家支行负责人作表态发言。

兴安农合行在家领导班子成员、各部室、分支机构负责人、各党支部书记及部分客户经理参加会议。