为全面总结2025年第一季度经营工作，明确下一阶段工作方向，4月22日，兴业农信联社召开2025年一季度经营分析会。兴业农信联社领导班子、机关各部室及基层社正副职、员工代表等共105人参加会议。

会上，兴业农信联社党委书记、理事长甘凯波发表讲话。他首先传达了广西农商联合银行罗军董事长在全区农合机构2025年一季度经营分析会上的讲话精神，同时，对全体员工在2025年春季金融服务工作中取得的成绩给予了充分肯定，并围绕 “以党建与业务融合发展”“以作风建设推动发展”“以考核引导业务发展” 三个核心要点发表讲话：

兴业农信联社党委书记、理事长甘凯波讲话

一是以党建与业务融合发展。党建工作是业务发展的“根”与“魂”，二者深度融合才能实现同向发力、同频共振。一季度，在党建的引领下，业务发展呈现出良好态势，接下来，要继续将党建工作贯穿于业务发展的全过程。

二是以作风建设推动发展。作风建设是兴业农信联社发展的重要保障，一季度全体员工展现出了良好的工作作风，但在复杂多变的金融市场环境中，我们要更加脚踏实地、真抓实干，以优良的作风推动兴业农信联社各项工作再上新台阶。

三是以考核引导业务发展。考核是引导业务发展的“指挥棒”，一季度的考核机制在激发员工积极性、推动业务发展方面发挥了重要作用。接下来，要进一步优化考核体系，制定差异化的考核指标，引导员工聚焦核心业务，形成以考核促发展的良好局面。

随后，甘凯波理事长向全体员工提出五点要求：一是要强党建、强组织、管干部，强调态度永远比能力重要，通过加强党建引领，提升组织效能，强化干部管理，为兴业农信联社的高质量发展提供坚实保障。二是要统一思想、明确目标、坚定信心，全体员工要深刻领会联社的发展战略，心往一处想，劲往一处使。三是要善于总结过去，成绩虽值得肯定，但只代表一个阶段的成果，通过总结经验教训，才能更好地推动未来工作。四是要珍惜当下，增强紧迫感，形成共识，在竞争激烈的金融市场中，把握每一个发展机遇。五是要展望未来，鼓励先进，鞭策后进，形成积极向上的发展动力。

会上，兴业农信联社党委副书记、主任邓羽在会上传达了广西农商联合银行李燕行长在全区农合机构2025年一季度经营分析会上的讲话精神，同时通报了兴业农信联社一季度业务经营情况，并部署安排二季度各项工作。

兴业农信联社党委副书记、主任邓羽讲话

他指出，一季度全社存贷款规模稳步增长，支农支小力度持续加大，金融服务质效显著提升，但也要清醒认识到各项业务仍存在短板。针对二季度工作，要重点抓好以下三方面：一是聚焦主业强根基，全力提升服务实体质效。紧扣乡村振兴战略，强化小微企业“敢贷、愿贷、能贷、会贷”长效机制。二是精准施策补短板，坚决守牢风险防控底线。加强对重点领域的风险监测预警，完善风险应急预案，防止新增隐性风险。三是改革创新激活力，全面深化精细化管理水平。以 “考核引导业务发展” 为导向，将相关指标细化分解，确保责任压实到位、执行落实到位。

会上，兴业农信联社领导班子成员依次对2025年一季度分管工作进行了全面总结，并对二季度工作做出了详细部署。领导们从各自分管领域出发，深入分析了一季度工作中取得的成绩与存在的不足，明确了二季度工作的重点和方向，为兴业农信联社整体业务的持续健康发展提供了有力指导。

会上，对2024年度表现卓越的先进集体和个人，以及在2025年春季金融服务工作竞赛中脱颖而出的单位与个人进行了表彰。同时，来自蒲塘信用社、大平山信用社、清收处置中心、龙安信用社、葵阳信用社的代表以及增户扩面优秀员工代表依次上台，进行了深入的交流发言。

此次2025年一季度经营分析会的召开，为兴业农信联社在新的阶段明确了方向，凝聚了力量。全体员工将以此次会议为契机，在联社领导班子的带领下，以更加饱满的热情、更加务实的作风，积极投身到各项工作中，为地方经济高质量发展贡献更多的金融力量。