2025年以来，在广西农商联合银行及各级监管部门的坚强领导和精准指导下，田东农商银行紧紧围绕高质量发展主线，以聚焦支农支小支微为首要任务，同时统筹推进各项业务与效益提升。截至6月末，该行资产总额117.9亿元，比年初增长7.66亿元，增幅6.95%；各项存款余额103.67亿元，比年初增长7.96亿元，完成全年目标任务的147.08%；各项贷款余额79.92亿元，比年初增长2.5亿元，完成全年目标任务的68.15%，存、贷款市场份额继续保持县级金融机构首位，各项经营指标高质量实现“双过半”。

党旗引领：党建与业务深度融合，凝聚发展合力

今年以来，该行党委坚持“党建+业务”双轮驱动，将“万名农信党员进万村”工程与业务攻坚紧密结合，推动党建工作与经营发展同频共振、互融共进。班子领导发挥模范带头作用，深入基层调研，了解业务一线情况，及时解决问题。全行员工心往一处想，劲往一处使，形成了团结奋进、积极向上的工作氛围，让红色引擎成为推动业务发展的强劲动力。

筑牢根基：多措并举优化存款结构，稳固经营基石

优质的存款基础是服务实体、保障流动性的根本。该行结合当地产业结构，强化对系统性客户和信贷客户进行分析研判，加强对优质客户进行资金挖潜。上半年，金融市场部积极应对市场变化，针对核心客群，加大营销和巩固财政性存款力度，提升客户黏性与综合贡献度，着力提升低成本存款占比，不断优化存款结构。

城东科技支行走访有机肥企业

布兵支行开展金融大讲堂活动

祥周支行走访养牛场

城东科技支行、布兵支行、祥周支行通过走访村企业、村两委、农户等方式，致力发掘、培养并吸收高价值存款客户，同时深化对客户需求的了解，提供个性化服务，不断增强客户满意度与忠诚度。

精准滴灌：聚焦主责主业，提升信贷服务质效

在严控风险前提下，该行坚守支农支小支微定位，确保信贷资源精准直达实体经济薄弱环节与关键领域。6月末，该行上半年个贷增量市场份额在全县占比为102.25%，全口径小微企业贷款余额为44.79亿元，比年初增2.12亿元，完成二季度任务1.26亿元的168.47%。体现该行个贷业务市场竞争力的增强和强劲的动力，信贷结构持续优化，风险源头管控不断加强。

“田东农商银行这笔30万的信贷资金让我的加工厂又‘活’过来了！”原来，从事木材加工厂的王老板连日来趁天气晴朗购入原木量骤增，但却被资金周转需求困扰着，当前经营规模较大，回款周期较长，平洪新市民支行金融专员在了解情况后，迅速制定信贷方案，当天就解决了王老板的“高温”困扰。

眼下正值芒果丰收季节，平马支行金融专员在走访市场时了解到，广西田东振动电子商务有限责任公司拥有总面积近2000平方米的现代化水果分选设备和包装流水线。在与企业负责人深入沟通后，支行发现该公司存在鲜果收购资金缺口，立即启动绿色审批通道，仅用3个工作日就发放50万元专项贷款，帮助企业顺利完成当季芒果收购。这笔资金不仅解决了企业的燃眉之急，更带动了周边近50户果农实现增收，充分展现了田东农商银行在金融服务乡村振兴方面的责任担当。

成效显现：效益稳步提升，发展动能积聚

该行经营效益呈现积极向好态势，得益于存款结构的持续优化、贷款投放的精准有效以及风险化解释放的财务空间，在持续压降负债成本、提升资产收益率的双重努力下，净息差企稳回升，管理效能显著提升。上半年实现经营利润6200万元，完成上半年任务目标的165.41%，净利润完成上半年任务目标的122.10%。盈利能力持续修复，为可持续发展积蓄了动能。

田东农商银行党委书记、董事长吴德广充分肯定上半年取得的工作成效，对下一步工作提出了三个要求：

一是党建引领是发展引擎。持续深化“党建+业务”融合发展模式，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，把方向、管大局、保落实，以“红色引擎”驱动业务提质增效。

二是精准施策是制胜关键。 无论是资金组织、贷款投放还是风险化解，都需因时、因地、因户精准施策，方能事半功倍。实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变，确保各项业务高质量发展。

三是坚守定位是力量之源。 只有深深扎根“三农”、服务小微，要始终牢记“支农支小”使命，在服务乡村振兴中培育新增长点，在支持小微企业中锻造核心竞争力，用实实在在的金融服务赢得群众口碑。

扬帆奋楫立潮头，锚定目标再出发！田东农商银行将不断改进工作方法，坚持稳中求进工作总基调，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措持续提升服务水平，为广西农商联合银行的高质量发展贡献田东农商银行力量！