为进一步凝聚文化共识，持续提升隆安农商行企业文化力服务力营销力，推进文化强行、推动高质量发展，6月13日-15日，隆安农商行组织举办“一核四化”超级企业文化建设中高层文化力服务力营销力提升培训营。隆安农商行领导班子、中层干部、网点信贷员及上海锡顿团队共计120余人参加。

（杨岚讲话）

隆安农商行党委书记杨岚在开班仪式上致辞。她强调：

一要明晰培训的意义，提高“我要学”的思想认识。要将培训放到引领大局上来认识、放到高质量发展现状中来认识、放到自身建设高标准要求下来认识，坚持常怀“本领恐慌”之心，常有“能力危机”之感，珍惜“加油”“充电”的机会，将本次学习与合规建设、清廉农信等工作相融合，提升业务规范化、专业化，全面增强防范和化解风险能力。

二要找准培训的路径，理清“学什么”的目标定位。要与贯彻党的二十大精神相结合，激活思想“新引擎”；与广西农商联合银行和隆安农商行企业文化建设重要部署相结合，打开行动“总开关”；与业务工作相结合，找准问题“靶向标”。要聚焦问题，学思融通，创新工作方式，着力解决好工作中的难点痛点堵点，化解处理好各个环节难题。

三要把握培训的要求，做好“怎么学”的行动落实。要端正学习态度，克服厌倦情绪和自满思想，不耻于发问、多勇于互动，做到“知其言更知其义、知其然更知其所以然”；要讲究学习方法，上好每一堂课，学好每一项内容，做好每一块笔记，做到人到手到心到；要严格遵守纪律，一切行动听指挥，放下一切私心杂念，专心投入到培训中。

四要深化培训的价值，推动“如何用”的落地见效。要系统梳理，敢于打破思维定势，反复研读提炼形成具有农商行特色的经验模式；要结合实践，将学习到的知识化为己用，实现在工作中“找准问题—分析问题—解决问题”的目标；要转化提升，善于在日常工作中思考总结，有效应对工作中的新情况和新问题，提升服务和管理水平。

（老师授课）

“整村授信”课程。上海锡顿团队授课老师通过生动的讲解、丰富的案例及精彩的互动环节，全面深入阐述市场突围策略、网格化营销策略及开展“整村授信”的方式方法，并就开展“整村授信”过程中遇到的常见问题提出相应对策，打通营销的底层逻辑，为下一步开展“整村授信”助力乡村振兴工作奠定坚实的基础。

（老师授课）

不良贷款清收课程。上海锡顿团队授课老师以幽默的语言和生动精彩的案例讲解了银行信贷危机时代的自我救赎、不良压降的策略与方法、清收法律常识等内容，深入浅出地分享在不同情境下高效开展不良资产清收工作的沟通方法和谈判技巧，为隆安农商行不良贷款清收工作提供了新思路、新方法、新路径，进一步筑牢高质量发展的根基。

（老师授课）

课堂互动

实战演练 锻造精兵

为确保学员能够充分掌握所学内容并有效应用于实际工作中，培训还设置了“整村授信”推进会、不良贷款清收情景演练环节，学员们通过亲身体验，加深对培训内容的理解和记忆，巩固学习成果。老师逐一点评，指出症结所在，让学员们打破传统的工作思路，为下一步工作提供了有效建议。

实战演练

团队活动  快乐前行

在紧张充实的课程之余，各战队展示精彩纷呈，T台走秀、活力舞蹈、生动短剧、党建场景组合文化展示等，充分展现了团队的创造力和活力。

在“心语–夜话”环节，隆安农商行领导班子成员及中层干部代表分别从对企业文化的理解、管理方法等方面进行了分享，促进了学员们心与心之间的相互交融，进一步凝聚了对企业文化的共识。

心语夜话

颁奖结营  蓄势待发

培训营上，各网点积极参与竞标任务，经过激烈角逐选出标王，并签署了任务军令状，彰显了大家勇挑重担的决心。

战队展示 

经过三天两晚的紧张培训和激烈角逐，最终评选出金奖队伍1个、银奖队伍1个和铜奖队伍2个。领导班子为培训中表现突出的战队颁奖。

（金奖战队）

（银奖战队）

（铜奖战队）

展望未来  坚定信心

（集体合照）

此次培训进一步提升了学员们对企业文化的认识，为推动企业文化落地提供了新的思路。下阶段，隆安农商行坚持将党建融入企业文化建设中，积极探索“党建”“文化”和“发展”之间相融合的途径和方法，以党建引领企业文化建设，通过职业教育、技能培训、人文关怀等各方面增强企业文化的渗透力、感染力，让企业文化成为员工进步和企业发展的“助推剂”，为隆安农商行转型升级提供强大的精神动力。