7月12日，仪征农商银行召开2024年半年经营工作会议，全面总结上半年各项工作完成情况，深入分析当前面临的形势和困难，对照年度目标任务，找差距、抓落实，全力推进下半年各项重点工作。总行领导班子、全体中层管理人员参加会议，全体参会人员集中收看了远离非法中介警示教育片。

大会宣读了关于表彰2024年度二季度专项竞赛先进单位和先进个人的决定，并现场举行颁奖仪式。该行党委副书记、行长王敏超分析总结了上半年经营情况，分析了存在问题和薄弱环节，明确了下半年经营目标和工作重点。一是落实谋篇布局，统一思想认识，全力打好争先进位“攻坚战”。二是坚持脚踏实地，扛起实干担当，全力打好普惠金融“攻坚战”。三是严抓内控合规，锚定不良清收，全力打好风险防控“攻坚战”。四是聚焦价值导向，优化场景建设，全力打好转型发展“攻坚战”。

该行党委书记、董事长段向宁全面分析研判了当前金融运行形势，并对全行下一阶段发展提出具体要求。他强调，全行上下要形成解放思想、争先进位、担当作为、齐心协力谋发展的良好氛围，进一步激发全行干部职工干事创业的热情和干劲。一是以更强决心坚定党管金融，促进党建和业务融合发展。以“旗帜鲜明”的态度抓党建引领，将党的全面领导与业务发展紧密结合，打造能干事、想干事、干成事的队伍；以“精品一流”的理念抓支部建设，打造“特色党支部”，推动党建业务融合互促；以“知行合一”的意识抓业务提升，深化各层级的走访调研，进一步增强工作的主动性和前瞻性。二是以更大力度抓好大零售转型，始终坚守正确战略方向。细分个人业务条线和公司业务条线，整合形成“大零售”架构，搭建财富管理框架体系和数据化营销体系；通过精细化客群分层建立客户输送机制，开展客群生态化经营，实现多层级客户内源增长；将数据分析作为基本抓手，不断增强业务营销、经营管理、风险防控的针对性和有效性。三是以更多赛道锻造干部人才，健全培养赋能和薪酬体系。建设干部人才成长通道，将三大序列打造成员工成长的三大赛道，让各类人才充分涌流、竞相成长；健全员工培养赋能体系，精心打造“慧学—真心大学堂”品牌体系，以“真心金融—专业社团”汇聚人才，落实“双向互派—33计划”；改进薪酬激励鼓励机制，突出向一线、向前台、向创效岗位倾斜。四是以更高标准改进工作作风，推动全面从严治党落地见效。深化党纪学习教育，在“学纪、知纪、明纪、守纪”上下功夫，把忠诚、干净、担当、作为融入工作实践；纵深推进正风肃纪，持续深化正风肃纪反腐，坚决支持查办腐败案件，动真碰硬抓好问题整改；严守党的纪律规矩，突出“家行”共育，树立“红线”意识，坚持廉洁从业、严以自律、修身立德。