“希望在导师的帮带下，我能够更快地成长起来。”近日，在大丰农商银行“青蓝结对”活动结对仪式现场，作为刚入行的新兵，办公室员工顾元萍激动地说道。

为进一步加强年轻干部培养锻炼，大丰农商银行实施“青蓝结对”赋能工程，通过“以老带新”“以精带疏”“以强带弱”的“师带徒”培养机制，快速提升年轻干部综合能力，搭建科学合理的干部梯队，激发干部内生动力。

培新育人制度化。修订《“内部导师制”人才培养办法》，明确带教辅导过程和考核评价标准，规范带教辅导体系，指导新员工建立职业成长规划，根据员工成长的不同阶段和岗位实际制定“一对一”全面提升方案，从技能提升、学历提升、职称晋升等方面制定青蓝培养计划，明确岗位方向，定向培育人才。同时，完善带教职责，研究制定导师与学员帮扶方案，选派业务能力强、综合素质高的员工带教学习，在传授本领的同时，还根据“徒弟”的自身特点，近距离、多角度、全方位了解“徒弟”的思想品德、工作实绩、兴趣爱好、社会交往等情况，对政治品格、作风转变、纪律意识等苗头性、倾向性问题及时提醒教育，切实加强对年轻干部的教育管理监督。

学思践悟精准化。建立管理、科技、营销、操作4类可视化的分类储备人才库，从培训计划、证书获取、谈心交流、阶段性总结等方面实行百分制考核，形成“画像式”成长报告，夯实教育成果。采取专业化培养，实施机关和基层、前中后台部门之间、条线内部的轮岗交流机制。开展信贷、运营等后备人才选拔工作，成立战略转型、外联外拓、信贷管理、财务管理等先锋队，培养一批综合素质优秀、业务技能过硬的青年人才，纳入人才库管理。探索开展党建赋能素质提升工程，开设“党委书记讲课堂”“合规宣讲”“廉洁教育”等系列课堂，通过“个人自学+集中研讨+交流研讨+实践锻炼”，以身边事教育身边人，综合锻炼员工感知力、行动力和合规操作能力。

带教帮辅系统化。丰富导师力量，围绕信贷、财务、信息科技、管理等制定学习计划，定期开展全员培训，每周四开展学习会，从基础业务、基本操作上抓好入门课；组织行为引导课，由合规、安全、纪检等部门分别规范日常行为、划好安全底线，抓实抓紧准则，尽快进入角色。与此同时，高度重视内训师作用，挖掘和培养优秀员工担任内训师，通过择优选聘、动态调整，把自身知识、技能和经验进一步总结、提炼、拓展和分享，充分发挥“传道、授业、解惑”作用。

下一步，大丰农商银行将继续从员工管理、绩效薪酬管理、培训管理、招聘管理等维度，制定可持续发展的人力资源规划方案，加强人才队伍建设，逐步调优人才结构，为经营发展提供人才保障。