成本控制管理在企业发展战略中举足轻重。近年来，民丰农商银行以精细化成本管控为工作重心，借助数据平台，及时纠正费用支出中的问题，不断增强财务预算的约束力，持续推动营运成本保持在合理区间。

建章立制促规范。对费用管理办法、财务授权管理办法以及挂账资金管理办法等财务制度开展全面修订。通过规范费用报销流程，严格落实先事权确认后财务支出的工作要求，确保费用支出的合理性与规范性。

系统管理强约束。积极运用并不断完善费用管理系统中的预算管理功能，将年度费用预算录入费管系统予以锁定，严格把控费用支出过程，并对超出预算的部分执行严格的审批流程，强化内部制约和财务的刚性约束。

审核把关控风险。严格审核报销单据、原始票据及相关附件，确保票据的合规性、手续的完备性、证明的充分性。加强发票管理，明确要求发票项目内容必须完整、规范，并严禁使用白条代替正规发票。

下阶段，民丰农商银行将继续依托省联社统一搭建的平台功能优势，结合自身实际情况，不断优化并深入挖掘现有系统的潜能。借助科技手段更准确地开展会计核算，更精准地定位风险问题，不断提升财务管理的规范化和精细化水平，使成本控制管理成为业务发展的有力助推器。