近日，大丰农商银行召开运营条线2024 年年中工作会议，全面回顾总结上半年运营管理及重点工作推进情况，分析研讨存在的问题与不足，谋划部署下半年重点工作。该行党委委员、副行长柏寅，运营管理部全体人员、各支行运营主管参加会议。

会议全面总结了2024年上半年运营管理工作情况，介绍了在运营体系、队伍建设、双反工作、服务转型等方面取得的成绩，指出了能力提升和业务提速、操作规范和业务差错、风险防控和屡查屡犯、服务规范和厅堂营销等方面存在的不足。

会议提出，下阶段工作主要围绕“一个巩固、三个狠抓”来开展。巩固完善运营管理运作体系，细化能力提升标准，优化考核激励措施，严格内控管理体系；狠抓能力提升，聚焦主管管理能力提升，持续强化培训辅导工作力度，重视评先评优选对榜样；狠抓内控执行，围绕内控专项行动持久化、小班辅导形式多样化、学习手册制定标准化、部门中心履职长效化，不断完善内控管理制度；狠抓服务提质，认真开展厅堂沙龙活动，扎实推进外拓服务，不断提升厅堂服务质效。

会议现场还进行了运营主管理论测试，该行运营管理部各中心主管对条线工作进行培训，相关支行代表交流发言。

下一阶段，大丰农商银行运营管理部将紧紧围绕省联社“圆鼎家园”品牌及“四品”运营建设，进一步凝聚运营发展共识，汇聚运营工作合力，以高质量运营管理为全行高质量发展贡献力量。