日前，淮安农商银行召开2024年三季度工作会议，总结上半年工作推进情况，明确下一阶段重点工作任务。淮安农商银行党委书记、董事长杨东主持会议并讲话。

杨东充分肯定全行上半年工作成绩，他指出：上半年，全行认真贯彻落实省联社及行党代会精神，锚定年度目标任务，围绕零售业务转型提档升级，持续强化党建引领，扎实推进合规风控精细化管理，大力开展信贷模式改革试点，切实打造“区域协同发展”新模式，在迈向“精品农商银行”高质量发展的道路上走出了淮安特色。总体来讲，上半年的工作达到了预期，也充分展现了全行攻坚克难、勇于改革的拼搏奋斗精神。他强调：三季度是全面完成年度目标任务的重要时期，也是全行信贷模式转型的关键阶段，全体干部员工要认真贯彻落实党中央和省联社关于做好金融“五篇大文章”的战略部署，依托信贷模式转型，提高专业服务能力，淬炼核心竞争力，推动全行在高质量发展征程上跨越赶超。三季度，要向转型要成效，在业务拓展上谋突破，重点一是要举全行之力推进“三台六岗”模式转型；二是发挥党建品牌优势，推动党建业务融合发展；三是聚焦“五篇大文章”，提升金融助力实体经济高质量发展能力；四是提升“心淮学堂”培训赋能成效；五是坚持“全周期管理”理念，持续推进全面从严治党，多措并举确保全年计划顺利落地。

淮安农商银行党委副书记、行长李雷作题为“全面启动信贷模式转型 推动零售业务提档升级 在奋战三季度中决胜全年度”的工作动员报告，他要求：进入三季度，全行要围绕“年度任务目标的序时达成、季度阶段性重点工作的有效做成、省联社专项竞赛目标的全面完成”三个目标，正视差距、发力赶超，在量质并举中推动业务经营发展，切实答好业务转型“稳”与“进”的首答题、场景渠道“量”与“质”的必答题、风险防控“严”与“紧”的关键题、经营管理“精”与“专”的应试题四道发展大题，在做特转型、做优网格、做精板块上发力，在加强场景、渠道、展业的赋能支撑作用上发力，在抓牢风控防线、抓实合规管理、抓细稳健经营上发力，在队伍专业化、财务精细化、机构改革再深化上发力，确保“干成事、不出事”，以高质量发展持续向精品农商银行迈进。

会上，淮安农商银行党委委员、副行长蔡媛作2024年二季度劳动竞赛结果通报，并对2024年三季度劳动竞赛方案进行解读。现场，该行领导还为获奖单位颁奖，部分先进单位作了交流发言。

会议以“现场+视频”的形式召开，淮安农商银行党委领导班子成员，各经管中心、支行、部室负责人等参与现场会议，其余员工通过视频会议方式全员参会。