今年以来，大丰农商银行按照上级行信贷管理工作的要求，严守业务边界，厚植合规文化，强化风险防控，扎实提高信贷管理水平，为业务高质量发展保驾护航。

坚定不移夯实基础工作。进一步加强信贷管理制度建设，按照规范化、标准化的要求，组织各管理部门围绕客户、同业、监管要求三个维度，梳理信贷管理制度和业务流程，查找不足，补齐短板。同时，实行营销人员信贷工作清单化，按照管理部门要求，围绕三提前、数据治理等工作列出具体清单，定期通报工作进度，推动信贷工作精细化管理。

坚定不移抓实风控管理。深入践行合规文化理念，信贷人员严格执行信贷业务操作规程，加强信贷人员对客户前期调查以及信贷业务资料准备、申报流程等方面的规范管理，积极防范信贷业务操作风险。切实盯紧信贷人员尽职履责，客户经理加强对第一、二还款来源调查，关注借款人信用信息，分析借款人财务经营情况的全面分析。持续推进贷款“三查”标准化、智能化、集约化和无纸化建设，助力客户经理更好营销展业。

坚定不移做实素质提升。定期组织客户经理月度工作例会，组织信贷条线业务知识培训，通过信贷业务“三查”、新业务新系统等方面授课，提升客户掌握新业务的能力，切实增强客户经理的业务能力。开展客户经理等级考核工作，通过德能勤绩等指标对客户经理科学评价。组织客户经理座谈会，鼓励客户经理结合工作实际，对信贷操作规程提出优化建议，管理部门对提出的建议落实解决和答复。

今后，大丰农商银行将坚守主责主业、强化政策执行，严守业务边界、厚植合规文化，进一步建立健全贷后管理长效机制，在信贷基础管理上常抓不懈、持续发力，为该行高质量发展提供源源不断的内生动力。