为进一步发挥干部员工参与改革发展的主人翁精神，积极建言献策，群策群力，助力高质量发展。2024年6月13日，达州银行组织开展第二期“头脑风暴”交流会活动，围绕降本增效、基层治理、有的放矢、角色互换四项核心议题，剖析宏观形势，对比同业市场，深入开展探讨，提出下阶段工作思路。经营层在家班子成员出席此次活动，各管理型支行行长、总行各相关部门负责人参加。

本期“头脑风暴”交流会活动，是自今年3月开展第一期“头脑风暴”活动以来，经营管理层采取更实主题、更新形式，研究核心竞争力提升，推动高质量发展的重要举措。活动总体上坚持，思路上更“新”，会前发放《支行履职情况调查问卷》，从个人情况、经营管理、业务发展、队伍建设四方面对各管理型支行负责人进行问卷调查，会上根据问卷结果进行简要分析，掌握现阶段支行经营管理动态。谋划上更“全”，一是分析当前宏观经济形势和监管政策，就如何优化资源配置、提高运营效率和降低成本进行深入探讨；二是人力、计财、信贷等条线分析汇报省内同业城商行支行经营管理情况，为经营管理提供借鉴参考；三是业务涵盖面广，从核心负债提升、优质资产管理、运行保障支撑以及队伍建设等方面进行全方位讨论。点子上更“实”，通川区支行、达川区支行等支行负责人就当前支行管理、基层现状、业务发展与大家作经验交流分享，提出了富有见地且极具价值的建议。现场讨论气氛热烈，思想火花频现，展现出干部队伍高昂士气和充足干劲。

各条线分管领导在听取了大家的发言讨论后，对相关工作提出了下一步的具体安排。党委副书记、行长于倩在认真听取发言和讨论后，对大家的积极参与和深入思考给予高度肯定。她强调，要“站在高处”，瞄准全行难点痛点堵点、客户急难盼愁问题，以全行的发展需求为导向分析、思考、推动工作，少做“理论派”。办公室要梳理汇总观点、思路和举措，整理成讨论结论，送相关部门进行可行性研究。要“望着远处”，持续关注行业动态，预测未来发展方向，深入分析客户需求、市场变化以及同业动向，精准把握市场机遇，及时调整经营策略，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。要“抢在前边”，发挥主观能动性，快速响应市场变化，在产品和服务创新上不断突破，推出更具竞争力的金融产品和服务，赢得广大客户的信赖和支持。同时，在风险管理和内控合规方面下足功夫，确保业务稳健运行，推动达行高质量发展。